베터 테크놀로지 그룹은 2026년 7월 31일, '안정적인 성장을 위한 단결, 새로운 길을 개척하기 위한 끈기 있는 행동'이라는 주제로 원위안산 생태 리조트에서 연례 상반기 경영자 회의를 개최했습니다. 웨이옌핑 회장을 비롯한 국내외 자회사 임원들이 참석했으며, 일부는 온라인으로 참여했습니다.
이번 회의에서는 상반기 생산, 시장 확장 및 연구 개발 실적을 체계적으로 검토하고, 당면 과제와 근본적인 문제점을 솔직하게 분석했으며, 하반기를 위한 명확한 실행 계획을 수립했습니다. 또한 모든 경영진에게 실행력을 강화하고 올해의 전략적 목표를 달성할 것을 촉구했습니다.
개회사: 세계적인 관점에서 생각하고, 단호하게 행동하라
웨이 회장은 개회사를 통해 최고 경영진에게 부서 간 장벽을 허물고 시너지 효과와 전략 실행에 중점을 둔 전체적인 관점을 갖도록 촉구했습니다. 또한 모든 팀원이 그룹 발전이라는 사명을 공유하며 합의를 구체적인 성과로 전환해야 한다고 강조했습니다.
부서별 검토: 데이터 기반 통찰력 및 실행 가능한 계획
마케팅 센터, 공급망 센터, 연구 개발 센터, 웰팩 신에너지 리튬 배터리 공장, 홍달리 지능형 장비 공장, 재무, 인사 및 관리, 국제 사업, 아이루미 잠비아 생산 센터, 그리고 아이루미 본사에서 순차적으로 보고서를 제출했습니다. 각 부서는 상세한 데이터, 사례 연구 및 로드맵을 제시하며 약점과 개선 영역을 공개적으로 언급하고 하반기 우선순위를 명확히 제시했습니다.
R&D 센터 – 이사 우 추안뱌오
우 대표는 턴키 방식의 배터리 플랜트 솔루션 및 제품 개선 진행 상황에 대해 보고했습니다. 2026년 상반기 동안 연구개발팀은 20개 이상의 개선 프로젝트를 완료했으며, 총 101개의 프로젝트가 고객 승인을 성공적으로 통과했습니다. 특히, 국내 주요 리튬 배터리 제조업체를 위한 맞춤형 연구개발, 설계 및 시운전 프로젝트는 고객으로부터 높은 평가를 받으며 그룹의 기술력과 납품 능력이 향상되었음을 입증했습니다.
상반기 동안 연구개발센터는 턴키 솔루션 최적화, 비용 절감, 신제품 개발 및 기존 제품 업그레이드에 집중할 것입니다. 또한, Better의 국제 무역, 제조 및 엔지니어링 서비스 분야의 통합적인 강점을 활용하여 체계적인 연구개발 역량과 전문 교육을 강화하고, 견고한 산업 브랜드를 구축할 것입니다.
웰팩 리튬 배터리 공장 - 주룽추 부사장
주 대표는 웰팩의 상반기 운영 실적과 하반기 전략에 대한 종합적인 검토 결과를 발표했습니다. 웰팩 공장은 가정용 축전지, 일체형 인버터 에너지 저장 시스템, 소형 상업/산업용 캐비닛, 전기 자전거/삼륜차 배터리, 지능형 시동/정지 배터리 등 핵심 제품에 집중하여 표준화된 제품 라인을 성공적으로 구축했습니다. 상반기에는 OEM/ODM 주문이 크게 증가하고 해외 딜러 네트워크도 확장되었습니다.
향후 몇 달 동안 팀은 시장 피드백을 기반으로 전략을 다듬고, 품질 및 공급망 비용 관리를 강화하고, 부서 간 협업을 가속화하고, 신입 사원을 위한 멘토링 시스템을 개선하여 연간 목표를 달성하기 위한 효율성과 회복력을 높일 것입니다.
홍달리 지능형 장비 공장 - 공장장 리런차이
리 대표는 운영 지표에 대한 심층 분석을 통해 전반적인 성과, 주문 처리 효율성, 그리고 고객 파트너십 강화에 중점을 두었습니다. 배터리 장비 제조 분야의 신흥 강자인 홍달리는 납축전지에서 리튬 배터리 생산 장비로 성공적으로 전환했으며, 차별화된 설계와 성능으로 경쟁 우위를 확보했습니다.
홍달리는 하반기에 비용 절감 솔루션, 납품 주기 관리, 프로세스 개선, 생산-판매 협력 강화, 팀 역량 강화에 더욱 박차를 가할 것입니다. 이 모든 노력은 공장 효율성을 높이고 연간 목표를 최대한의 추진력으로 달성하기 위한 것입니다.
아이루미 잠비아 - 국제 사업 이사 황차오
황 대표는 국제 사업부의 상반기 재무 및 운영 데이터와 하반기 마케팅 전략에 대한 종합적인 검토 결과를 발표했습니다. 그는 성과 중심적인 팀이 시장 변화 속에서 선제적으로 사업 구조를 최적화하여 400명 이상의 신규 고객을 확보했다고 언급했습니다. 또한, 성장과 경영 효율성을 연계하기 위해 사업 시스템, 위험 관리, 고객 등급 분류 및 조직 메커니즘을 개선했다고 덧붙였습니다.
하반기에 국제 사업부는 핵심 고객 파트너십 및 채널 개발에 집중하여 전략적 조정을 가속화할 것입니다. 현지 생산 이점을 활용하여 주요 고객, 대리점 및 가맹점을 공략하는 동시에 지역 운영 및 혁신 전략을 강화할 것입니다. 조직 최적화, 브랜딩 및 비즈니스 모델 혁신을 통해 시너지 효과를 창출하고 연간 목표를 꾸준히 달성하고자 합니다.
의장 마무리 말씀: 기반을 다지고, 앞으로 나아가자
웨이 회장은 마무리 발언에서 그룹의 상반기 견실한 성과를 재확인했습니다. 그녀는 역동적인 시장 환경 속에서 베터 그룹이 배터리 장비, 리튬 배터리, 납축전지 등 다양한 분야에서 시너지 효과를 내는 세 개의 공장을 통해 전략적 입지를 강화하고 있으며, 이를 통해 상호 보완적인 강점을 창출하고 전반적인 경쟁력을 향상시키고 있다고 언급했습니다. 앞으로 그룹은 더 큰 전략적 목표를 달성하기 위해 조직 구조를 더욱 간소화하고 경영 효율성을 높일 계획입니다.
그녀는 모든 더 나은 직원이 '헌신'을 정신적 핵심으로, '끈기를 가지고 행동하는 것'을 운영 신조로 삼아야 한다고 강조했습니다. 목표는 구체적인 책임과 일상적인 행동으로 전환되어야 하며, 핵심 과제에 집중하고 더 강한 책임감과 높은 생산성으로 어려움을 극복해야 합니다. 그녀는 "2026년 하반기에는 더욱 빠른 속도로 나아가, 근면성을 통해 새로운 성과를 창출하고 고품질 발전의 찬란한 새 장을 열어갑시다."라고 촉구했습니다.